Les chefs d'entreprises, Élus de la CCI, définissent la politique
générale et votent chaque année le budget de la CCI. Un budget
qui bénéficie de deux sources de financement : l'IATP* et les
recettes commerciales générées par les actions de la CCI.
Zoom sur le budget 99 et sur les perpectives 2000.

En 1999, les produits d'exploitation de la CCI se sont élevés à 275 MF (42 Me). L'IATP (80 MF) représente 29 % des produits, l'Aéroport, avec 133 MF, 48 %, le département formation dont les actions s'articulent désormais autour du nouveau Pôle Formation CCI, 35 MF.
Enfin 27 MF proviennent des actions d'appui aux entreprises.
Parallèlement, les charges d'exploitation avant amortissements et provisions, pour la même année, se montent à 215 MF (32,7 Me).
En 2000, le volume de l'IATP se maintiendra à hauteur de 80 MF tandis que les produits d'exploitation atteindront 290 MF (44,2 Me). Dans le même temps, les charges d'exploitation avant amortissements et provisions représenteront un montant de 242 MF (36,9 Me). La CCI investira près de 280 MF dont 150 pour la rénovation de la piste d'Entzheim et 25 pour la fin de la construction de la nouvelle aérogare de fret.

A l'instar des entreprises qu'elles représentent, les CCI ont adopté le plan comptable privé en 1991. L'évolution de leurs fonds propres permet entre autre de juger leur gestion. À Strasbourg, les fonds propres présentaient un résultat négatif en 91 : – 1,8 MF.
Depuis avec une progression régulière et malgré les ponctions de l'État au niveau de la collecte du 1% logement – les fonds propres de la CCI s'élèvent en 99 à 44 MF.

Produits d'exploitation 99

Charges d'exploitation 99

* L'impôt additionnel à la taxe professionnelle (IATP) constitue l'une des sources de financement du budget de la CCI. Son montant est déterminé par les Élus de la CCI. En 1999, cela s’est traduit par un taux d’imposition de 0,639 %.